Директор з розвитку здійснює важливі функції в компанії. В обов 'язки даного співробітника входить проведення досліджень на ефективність і доречність всіх комерційних і технологічних процесів, що відбуваються безпосередньо на виробництві і службовців для підготовки товарів або послуг. Також на нього покладається відповідальність за правильне і максимально ефективне функціонування всіх систем підприємства, тому компетенція у директора з розвитку досить висока.
Функції
Директор з розвитку відповідає за виконання таких функцій:
- Класифікація та визначення як позитивних, так і негативних факторів у розвитку або функціонуванні підприємства. Директор з розвитку вносить пропозиції, які стосуються поліпшення та стабілізації обстановки на виробництві, тенденцій розвитку відносин у трудовому колективі, курирує становище та ситуації в інших аспектах діяльності фірми. Цей співробітник зобов 'язаний придумувати і втілювати способи нейтралізації негативних факторів. А також стимулювати і підтримувати розвиток позитивних аспектів, що передбачає посадова інструкція директора з розвитку.
- Придбання вміння обґрунтовувати всі введені цілі з розвитку компанії та удосконалення її функцій. Це передбачає інструкція директора, директора з розвитку.
Відповідальні аспекти
- Планування та презентація проектів розвитку діяльності компанії для її успіху та процвітання.
- Прийняття рішень, які мають значення в плані удосконалення або зміни підприємства аж до повної його реконструкції.
Посадові обов "язки
- Виробляти всебічне спостереження, постійно досліджувати і аналізувати нові технології, які можна ввести в стратегію розвитку компанії.
- Створювати конкретні програми і методики для поліпшення і розвитку підприємства, засновані на вироблених раніше дослідженнях і аналітичній роботі. Також директор з розвитку має можливість порівнювати загальні показники та успіхи конкретних відділів. Це спрямовано на самостійне визначення та формування необхідного бюджету на втілення важливих ідей. Все це визначає інструкція директора, директора з розвитку.
- Виділяти найбільш важливі сфери, які вимагають термінової модернізації, щоб фінансувати конкретні проекти швидше, ніж інші. Виділяти на них великі суми, якщо це може дозволити собі підприємство, залежно від економічного стану, що передбачає посадова інструкція директора з розвитку.
- Зіставляти проекти розвитку підприємства. Проводити розрахунки ефективності багатьох сфер виробництва або роботи співробітників, що повинен робити директор з розвитку бізнесу.
- Формувати і озвучувати вимоги та власні ідеї перед керівниками компанії, які стосуються модернізації існуючих проектів, виходу на нові ринки, а також розширення підприємства для того, щоб почати нові проекти в іншій галузі бізнесу.
Важливі повноваження
- Розробляти та вдосконалити, редагувати проекти, спрямовані на економічне та адміністративне розширення, удосконалення підприємства, що зобов 'язаний робити директор з розвитку бізнесу.
- Аналізувати та розглядати пропозиції, ідеї щодо модернізування роботи конкретних структурних підрозділів. Це стосується наділення правами певних співробітників, а також їх обмеження для інших працівників. За допомогою цієї методики можна змінити відповідальність і сферу, ступінь підпорядкованості одних відділів іншим, а також зробити повноваження певних керівників більше, при необхідності зменшити їх, що зобов 'язаний робити директор з розвитку мережі.
- Займатися організаторською діяльністю та вчасно представляти нові проекти директору підприємства. Крім показу необхідної документації, необхідно обґрунтовувати нові ідеї, відповідати на поставлені учасниками зборів питання, а також захищати проекти від зайвої критики, роз 'яснювати власну точку зору або вдалі ідеї інших співробітників.
- Якщо подані проекти затверджуються, директор з розвитку приймає рішення про їх подальше використання, враховує їх у програмах з модернізації підприємства. У його обов 'язки входить не тільки підготовка всієї необхідної для затвердження проекту документації, а й отримання всіляких дозволів, ліцензій, щоб якомога швидше приступити до втілення ідей.
Що повинен робити цей співробітник?
- Інформувати вище керівництво, а також відповідальних осіб, про зміни і призначення певного графіка здійснення проекту, а також заздалегідь сповіщати осіб, які задіюються в процесі його реалізації, їх безпосередніх керівників, щоб додаткові заходи не завадили звичному ходу роботи, що робить генеральний директор з розвитку, якщо таких співробітників кілька.
- Обирати і призначати працівників для дій, спрямованих на здійснення нових проектів. Розробляти і доносити до їх відома вказівки і правила, постійно здійснювати координацію всіх дій співробітників, курирувати процес виконання роботи, що передбачають обов 'язки директора з розвитку.
- Постійно стежити за тим, щоб всі підрозділи ефективно взаємодіяли один з одним, а від їх співпраці можна було отримати максимальну користь.
Потрібні дії
- Аналізувати дії співробітників і курирувати їх на всіх етапах здійснення ввіреного або самостійно розробленого проекту, приймати рішення з приводу дій, їх доречності та можливості подальшого розвитку компанії в межах встановленої концепції.
- При формуванні, впровадженні та курируванні певних програм директор з розвитку зобов 'язаний не тільки перевіряти дії співробітників, а й аналізувати, наскільки ефективно працює конкретний підрозділ. Він повинен приймати всі рішення тільки після того, як будуть проаналізовані і враховані всі фінансові та технічні показники. А також визначаться тенденції їх зміни, що робить директор з розвитку компанії.
- Брати участь у розробці методик і способів для екстреного реагування на непередбачені обставини, різні негативні ситуації, які можуть завдати шкоди репутації та функціонуванню конкретного підприємства.
Права
- Займатися представницькою діяльністю, захищаючи і позиціонуючи інтереси підприємства в рамках власної компетенції та прав. Відносини доводиться будувати не тільки з діловими партнерами, але і з різними державними організаціями, фондами та іншими структурами.
- Запитувати і самостійно розпоряджатися інформацією, отриманою від керівників або співробітників певних підрозділів у компанії, а також переглядати документацію, що стосується статистичних показників ефективності певних технологій або відділів компанії. Директор з розвитку має безперешкодний доступ до даних, які відображають комерційну діяльність підприємства.
- Ознайомлюватися з усіма проектами, в яких відображаються важливі рішення керівництва, що стосуються діяльності та розвитку компанії.
Можливості директора з розвитку в якості керівника
- Вносити пропозиції для подальшого обговорення з керівництвом, що стосуються вдосконалення роботи конкретних підрозділів або співробітників.
- Підписувати та перевіряти документи, які мають значення для модернізації або удосконалення певних структур на підприємстві. Директор з розвитку може використовувати власний підпис для видання наказів, які допомагають у здійсненні спочатку задуманих планів щодо удосконалення компанії.
Доступні дії
- Проводити листування та обговорення питань з іншими організаціями, однак тільки в рамках компетенції і заздалегідь обговорених прав директора з розвитку в конкретній компанії.
- Взаємодіяти за важливими приводами з керівниками підприємства або певних структурних груп.
- Здійснювати контроль і курирування діяльності підрозділів, які знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні директору з розвитку.
- Представляти директору підприємства на розгляд власні ідеї про додаткове призначення, переміщення, звільнення або прийняття на роботу певних співробітників, доводити доречність прийнятих рішень або озвучених ідей. Даний співробітник має право формувати і призначати штрафні санкції, які також повинні пройти узгодження з директором компанії.
- Виносити вимоги до керівництва компанії, що стосуються забезпечення належних умов для здійснення трудової діяльності та реалізації поставлених завдань.
Директор з розвитку повинен своєчасно і якісно виконувати свої обов 'язки, оскільки за реалізацію нових планів та ідей для модернізації компанії він несе безпосередню відповідальність. У свою чергу, даний співробітник має багато повноважень, які допомагають йому виконувати свої обов 'язки в належний термін.