Лінійно-функціональна структура управління була позначена Максом Вебером (німецьким соціологом).
Вченим була сформульована концепція, що включає певні закони, принципи і критерії управлінської структури. На практиці лінійно-функціональна структура управління використовує принципи, побудовані на угрупованні структурних підрозділів: функціональний, процесний, проектний, продуктовий і контрагентський. Сама подвійна назва даного поняття передбачає подвійність його суті.
Визначення
Згідно із Сучасним економічним словником, лінійно-функціональна структура управління належить до форм управління суб 'єктом господарювання, в яких проводиться комбінація лінійного та функціонального управління, що дозволяє досягати поєднання різних форм управління (централізація та децентралізація).
Розглядаючи різні аспекти такої організаційної структури, необхідно в першу чергу звертати увагу на її здатність сприяти досягненню високого рівня економічної ефективності діяльності суб 'єкта господарювання. Лінійно-функціональна організаційна структура управління відповідає за забезпечення максимального економічного ефекту певному підприємству, що здійснює свою діяльність у деяких ринкових умовах.
Принципи використання структури
Ця управлінська система повинна передбачати одноосібне керівництво компанією однією людиною - директором. При необхідності реалізації деяких змін у компанії з метою поліпшення її діяльності нижніми структурними підрозділами готуються відповідні проекти рішення, що розглядаються керівником для прийняття або неприйняття його.
Лінійно-функціональна структура управління може бути ефективнішою при невеликому числі рівнів ієрархії і стабільних ринкових умовах. Не можна забувати і про такий показник, як людський фактор, який безпосередньо залежить від авторитарності керівника компанії: чим вона вища, тим вища організованість роботи фірми, але нижча динамічність.
Використання цієї структури в різних компаніях
Лінійно-функціональна структура управління організацією використовується різними суб 'єктами господарювання: від невеликих компаній, що здійснюють діяльність в різних ринкових умовах, до профільних суб 'єктів, що працюють тільки в стабільних ринкових умовах. Зі збільшенням масштабів підприємства зростає кількість рівнів ієрархії і затягується час прийняття рішень. Для великого підприємства, що здійснює свою діяльність в умовах динамічного ринку, є необхідністю наявність у ньому спеціальних структурних підрозділів, здатних спростити і скоротити процедуру прийняття управлінських рішень. Іншими словами, здійснюється перехід до інших управлінських структур. Також можна застосувати структури з горизонтальними зв 'язками. Таким чином, різні сучасні суб 'єкти господарювання орієнтуються на зменшення кількості рівнів ієрархії.