Основні типи і стилі лідерства

Практично в кожній сфері нашого життя, починаючи від політики і закінчуючи компанією друзів, є лідери. Вони мають суттєвий вплив на процеси, що відбуваються всередині суспільних груп, мотивують і спонукають людей до різних дій. Від того, наскільки ефективними будуть обрані стилі лідерства, безпосередньо залежить успіх управлінця.

Поняття і функції лідерства

Лідерство являє собою міжособистісні відносини, побудовані на владі та домінуванні однієї людини і підпорядкуванні інших з метою досягнення спільних цілей та інтересів. Виходячи з визначення, основною функцією лідерства є формування єдиних завдань і мотивація до досягнення бажаного для всіх результату.

Управлінець повинен також контролювати психологічний клімат всередині групи. Для цього йому потрібно вирішувати і запобігати конфліктам, створювати позитивний настрій і регулювати взаємодії між учасниками об 'єднання.

Лідер, як правило, приймає всі важливі і відповідальні рішення, а також представляє інтереси своєї групи. Наприклад, президент виступає від імені своєї країни, а директор - від імені організації. Лідер розподіляє повноваження всередині групи, здійснює контроль за виконанням усіх завдань і доручень.

Лідерські якості

Щоб стати успішним лідером, необхідно володіти певним набором якостей. В першу чергу до таких відноситься впевненість в собі. Лідеру необхідно, щоб у нього повірили інші люди. Зробити це буде неможливо, якщо сама людина не впевнена у своїх силах.

Не менш важливою якістю є рішучість і готовність до ризику. У складних ситуаціях лідеру необхідно самостійно приймати рішення, які не завжди можуть виявитися правильними. Однак, якщо не зважитися на той чи інший крок, мети досягти не вдасться.

Для лідера важливо бути надійним і послідовним. Без цих якостей йому не вдасться повести за собою людей, адже ніхто не стане довіряти людині, яка занадто часто змінює свої рішення.

Крім цього лідеру повинні бути притаманні ініціативність і енергійність. Він не може стояти на місці і нічого не робити. Лідер постійно повинен прагнути до саморозвитку і самоосвіти, шукати нові способи досягнення результату і оперативно вирішувати проблеми, що виникли.

Не обійтися управлінцю і без відмінних комунікативних навичок, уміння переконувати і відчувати людей. Безглуздими будуть хороші ораторські здібності, вміння представляти свій колектив і чітко викладати власні думки.

Стилі політичного лідерства

Поняття стилю лідерства передбачає якусь відмінну модель здійснення людиною своїх керівних функцій, визначальну своєрідністю її поведінки і побудови відносин з близьким колом людей і підлеглими, особливостями прийняття рішень і багатьма іншими факторами.

Залежно від різних ознак, існують всілякі типології та класифікації стилів лідерства. Найбільш поширений поділ політиків залежно від характеру їх відносин з близьким оточенням. З цієї точки зору виділяються авторитарний, демократичний і відсторонений стиль управління.

Ще одним критерієм, за яким поділяються політики, є їх ставлення до інновацій і всіляких змін. Тут виділяються консервативний та ініціативний стилі лідерства. У першому випадку управління здійснюється за раніше встановленими нормами і правилами. Політик воліє з обережністю ставитися до нововведень. Ініціативний стиль лідерства передбачає активне введення реформ і перетворень, що виходять за звичні рамки управління, формування і реалізацію нових цілей та ідей.

Демократичний стиль лідерства

Величезний вплив на роботу політика справляє його взаємини зі своїм найближчим оточенням. Демократичний стиль лідерства передбачає розподіл відповідальності і повноважень між підлеглими. Політик спільно зі своїм оточенням обирає стратегію розвитку і цілі, яких необхідно досягти. Він шанобливо ставиться до колег, прислухається до їхньої думки, об 'єктивно оцінює результати, чітко розподіляє повноваження і прагне до створення атмосфери співпраці.

Як правило, демократичний стиль і теорії лідерства вибирають для себе політики, що зайняли свій пост завдяки суспільному визнанню. Їм довелося чимало потрудитися, перш ніж завоювати повагу і довіру суспільства. Вони залежать від реакції виборців на свої дії. Цим політикам важливо, наскільки ефективне їхнє лідерство і стиль управління. Діяльність їх відкрита для громадськості, вони вважаються народними лідерами.

Авторитарний стиль лідерства

Авторитарне лідерство передбачає одноосібне правління, яке спирається на накази і примус. Політик самостійно приймає всі рішення, не слухає доводів і аргументів з боку колег. Він прагне звести до мінімуму всі контакти людей у колективі. Спілкування підлеглих відбувається через нього і під його контролем. Авторитарний стиль і теорії лідерства передбачають мотивування співробітників через адміністративні методи, накази і примусу.

Як правило, лідери, які використовують цей стиль управління, вступають на посаду в результаті призначення. Вони спочатку займають своє місце, і лише потім домагаються суспільного визнання за допомогою адміністративних методів. Авторитарні стилі політичного лідерства є основними при тоталітарних режимах.

Відсторонений стиль лідерства

Політики, які використовують у своїй роботі відсторонений стиль лідерства, найчастіше воліють виступати в якості сторонніх спостерігачів. Вони не виявляють особливої зацікавленості у своїй діяльності, при випадку із задоволенням перекладуть виконання обов 'язків на колег.

Під час обговорення важливих питань політики, які використовують відсторонений стиль управління, намагаються більше слухати, ніж говорити. Вони рідко висловлюють свою думку з тих чи інших моментів, уникають суперечок і конфліктів.

Основним методом керівництва політиків, лідерство і стиль управління яких належить до відстороненого типу, є переконання, поради і прохання. Вони ніколи не дають наказів і суворих вказівок.

Найчастіше, найближче оточення починає маніпулювати такими політиками, змушує їх діяти в своїх інтересах. Лідерство таких керівників, як правило, носить формальний характер і полягає лише в займаній посаді. Насправді ж існує інша людина, яка фактично здійснює керівництво. Така ситуація дуже часто зустрічалася за часів царів, коли на престол сходили неповнолітні або непросвітні в політиці люди.

Типи лідерів

У психології виділяються різні стилі і типи лідерства. Всіх управлінців можна умовно розділити на дві групи: більшою мірою орієнтуються на поставлені завдання або на взаємини в колективі.

Першому типу лідерів властиво давати підлеглим чіткі вказівки і суворо стежити за їх виконанням. Вони досить жорсткі і вимогливі. Найголовніше для них - щоб робота була виконана вчасно і якісно.

Для другого типу лідерів дуже важливо підтримання комфортних і теплих відносин з колективом. Дії управлінця спрямовані на підтримку своїх підлеглих. При цьому обговорення всіх важливих питань проводиться найчастіше спільно, а рішення приймаються голосуванням.

Буває і так, що лідери орієнтуються рівною мірою на завдання і колектив. У цьому випадку вони також вимогливі до виконання доручень, але при цьому готові в будь-який момент роз 'яснити підлеглому всі запитання, які його цікавлять, розповісти, чому він зробив вибір на користь того чи іншого варіанту. Лідери цього типу охоче вислуховують думки колективу з приводу всіх важливих моментів, але остаточне рішення завжди приймають самостійно. Для цих управлінців дуже важливо, щоб всі поставлені ними завдання були виконані, і також необхідна підтримка і схвалення з боку підлеглих.

У деяких ситуаціях лідери не орієнтуються ні на завдання, ні на людей. При цьому вони передають свою відповідальність іншим людям.

Теорія ситуаційного лідерства

Суть ситуаційного керівництва полягає в тому, що управлінець вибирає, на його погляд, ефективний стиль лідерства залежно від конкретних обставин і умов, а також від психологічного стану співробітників та їх готовності до виконання роботи. З точки зору цієї теорії, всі працівники діляться на 4 групи, і до них застосовні, відповідно, 4 типи лідерства.

До першої групи належать співробітники, які "не здатні, але налаштовані", тобто мають величезне бажання і прагнення виконувати роботу, хочуть досягти високого результату в своїй справі, але при цьому не володіють достатніми навичками, досвідом і знаннями. Це можуть бути випускники вишів і коледжів, які мають великі амбіції, або люди, які кардинально змінюють сферу своєї діяльності. Таким співробітникам необхідна чітка постановка завдання, зрозумілі і доступні інструкції та вказівки. Керівнику в роботі з ними необхідно використовувати директивний тип управління, тобто орієнтацію на завдання.

Співробітники, що належать до другої групи, "здатні, але не налаштовані". Іншими словами, вони володіють усіма необхідними навичками і вміннями для виконання роботи, проте з різних причин не впевнені у власних силах і можливостях, бояться не впоратися із завданням. У такій ситуації управлінцю необхідно мотивувати і підтримати співробітника, підбадьорити і змусити повірити в себе. Тут доцільно застосовувати стилі лідерства, що орієнтуються на людей.

Якщо співробітник "не здатний і не налаштований", то він потребує як докладних вказівок керівника, так і психологічної підтримки та мотивації. Лідеру в роботі з такими людьми необхідно орієнтуватися як на завдання, так і на колектив.

У разі ж, якщо співробітник "і здатний, і налаштований", керівник може застосувати делегуючий стиль управління. Такий працівник досить досвідчений, знає, як і що необхідно робити, і впевнений в тому, що впорається зі своїм завданням. Відповідно, постійний контроль з боку лідера тут не потрібен.

В яких професіях необхідно бути лідером?

Лідерські якості обов 'язково повинні бути притаманні людям, які займають керівні посади. Без цього керувати колективом буде дуже важко, а, іноді, і неможливо. Саме тому, у вимогах до претендентів на керівні посади обов 'язково вказується наявність лідерських якостей.

Дуже часто в сучасних організаціях для перевірки здібностей до управління співробітників призначають на посаду "керівник проекту". При цьому людині дається шанс проявити себе протягом обмеженого часу, показати, на те вона здатна і як справляється з усілякими проблемами і труднощами. Якщо проектне лідерство завершилося успішно, співробітника можуть перевести на керівну посаду на постійній основі.

У випадках, коли потенційний лідер займається роботою, не пов 'язаною з управлінням, це може істотно нашкодити як йому самому, так і організації в цілому. Такі люди часто конфліктують з керівництвом і колективом через те, що приймають самостійно рішення, не обговоривши їх зі своїм начальником. Крім цього, вони не отримують задоволення від роботи, відчувають свою нікчемність і марність.

До списку професій, в яких необхідно бути лідером, крім керівників і менеджерів можна віднести провідних різних заходів, педагогів, а так само тих, хто має або планує відкрити свою справу.

Неформальне лідерство

Дуже часто в колективі більшу повагу і авторитет має не керівник, а рядовий співробітник. Неформальний лідер - це людина, яка має в певній групі найбільший вплив не залежно від того, яку посаду вона займає. Як правило, їм стає той, хто вміє завоювати симпатію і розташування людей.

Найчастіше неформальний лідер не ставить перед собою мети всім сподобатися, у нього це виходить само собою. Основні його якості - це позитивність і чарівність. Залежно від ситуації практично кожна людина може стати неформальним лідером. В одному колективі може існувати кілька таких людей, причому вони чудово уживаються між собою.

У деяких ситуаціях неформальні лідери яро прагнуть зайняти посаду свого керівника. Їм важливо бути першими завжди і в усьому. У подібних випадках людина може легко нажити собі ворогів і навіть залишитися без роботи. Існують такі неформальні стилі лідерства і керівництва: емоційний, організаторський, революційний і "сірий кардинал". Кожен з них має свої особливості, недоліки і переваги.

Емоційний стиль неформального лідерства

При емоційному типі лідерства людина заряджає колектив своїм позитивом та ідеями. Такі люди мотивують, спонукує йти за собою і надихає. Вони керуються, насамперед, своїми мріями і фантазіями. І якщо такі у них є, вони підносять їх іншим так, що всі в результаті загоряються їх ідеєю. Вони вміють красиво говорити, цікаво розповідати і переконувати.

Емоційні стилі лідерства і керівництва мають і свої недоліки. Перш за все, такі люди часто не мають чіткого плану і уявлення про те, яким чином задумане буде реалізовано. Якщо ж їхній план зазнав невдачі, вони звинувачуватимуть у цьому оточуючих, зриватимуть на них свій гнів і невдоволення.

Організаторський стиль неформального лідерства

Організаторські стилі лідерства на відміну від емоційних характеризуються чітким планом дій і продуманістю кожного кроку. Неформальний лідер цього типу веде за собою людей завдяки тому, що у нього на кожне питання є відповідь та інструкція. З ними легко працювати, адже вони завжди знають, що і як необхідно зробити.

Однак того, що є в надлишку при емоційному стилі лідерства, тут не дістає. Такі люди, як правило, не вміють надихати і запалювати людей. Їм бракує відкритості у прояві своїх емоцій і почуттів. Такі люди часто мають проблеми з особистим життям, адже звичайній людині важко завжди жити за чітким планом.

Революційний стиль неформального лідерства

Революційні стилі лідерства в організації проявляються в постійних суперечках з начальством, бажанням будь-що нав 'язати свою ідею і думку керівництву. Вони не будуть мовчати, якщо їх щось не влаштовує. Неформальні лідери цього типу завжди захищають слабку сторону колективу. Вони з легкістю критикують і не бояться висловлюватися і сперечатися.

Недоліком людей, які використовують подібні стилі лідерства, психологія вважає невміння позитивно мислити і стримувати в деяких ситуаціях свій запал. Якраз таки через відсутність самоконтролю вони часто недолюблюються начальством, а іноді і зовсім ризикують залишитися без роботи.

Сірий кардинал

Стиль неформального лідерства "сірий кардинал" характеризується тим, що людина входить у довіру до керівника і фактично переймає на себе функції управління. Шеф радиться з ним з усіх питань, передає йому частину своїх повноважень, прислухається до його думки і порад. При цьому такий лідер користується величезною повагою як з боку начальства, так і колективу.

Недоліком є те, що "Сірий кардинал" завжди залишається на другому плані, так як боїться відповідальності. Він ніколи не просунеться по службі до керівної посади.