Повсюдне впровадження новітніх технологій передбачає і використання абсолютно нових принципів підбору персоналу і нового стилі керівництва. Підбираючи команду для створення проекту "з нуля", важливо враховувати не тільки вимоги, що пред 'являються до кваліфікації та професіоналізму, а й комунікативні навички нових співробітників.
Загальний підхід до підбору персоналу
Починаючи створення нового проекту, ви, швидше за все, будете набирати на роботу обмежену кількість фахівців. А це означає, що внесок кожного з них матиме суттєве значення для тієї спільної справи, яку ви доручите своїй команді. Вашим завданням буде створення колективу, в якому будуть працювати тільки кваліфіковані фахівці, які прагнуть досягти намічені корпоративні цілі. Щоб їхня праця була максимально ефективною, їм слід створити комфортні умови і свій окремий робочий простір, який буде починатися відразу за порогом вашої компанії.
Професіоналізм, цілеспрямованість, впевненість у тому, що вони роблять - ось ті критерії, за якими слід вибирати співробітників. Не бійтеся брати тих, хто розумніший за вас - навіть якщо у вас "сім п 'ядей на лобі", досконало опанувати всі необхідні знання і навички, які потрібні для створення сучасних проектів, ви просто не зможете. Впевненість у тому, що прийняті на роботу професіонали зможуть виправдати вашу довіру - ось основа успішності вашої спільної справи.
Алгоритм набору персоналу розбийте на кілька етапів:- визначіться з тими професійними вимогами, яким повинен відповідати кожен співробітник, необхідний для втілення проекту в життя, - почніть пошук кандидатів на наявні вакансії; проаналізуйте та відберіть надіслані резюме; - проведіть усну співбесіду з кожним кандидатом, прийміть рішення - затвердити кандидата на посаді або відмовити йому; - ознайомте прийнятого співробітника із завданнями компанії, колективом і виділіть йому робоче місце, забезпечивши всім необхідним для успішної роботи.
На що звернути увагу при підборі персоналу
Потенційні інвестори перш, ніж вкладати гроші в той чи інший проект, звертають увагу на команду і фахівців, її складових. Тому розглядайте кожного кандидата як інвестицію в майбутній успіх компанії. Відбираючи кандидатів, зверніть увагу на їх загальну культуру. Навіть якщо професіоналізм кандидата не викликає сумнівів, його культура, крім цього, повинна відповідати загальному корпоративному духу компанії. Це дозволить йому уникнути внутрішніх протиріч і сприймати компанію та її колектив як однодумців. Кандидат, якого ви виберете, повинен бути шукаючою і спраглою людиною, прагнути до успіху і бути готовим до конкурентної боротьби. Наймайте тих, хто готовий працювати багато, щоб досягти певного особистого успіху. І не варто брати на роботу тих, для кого на першому місці стоять гроші. Бажано, щоб в числі стимулів для кандидата була можливість роботи в команді, співпраця з професіоналами в суміжних областях, вирішення цікавих творчих завдань.