Посада директора (керівника напряму тощо) вимагає від людини не тільки професіоналізму і самовіддачі, а й уміння в потрібний момент взяти все на себе. Однак кадри вирішують все, тому будь ви хоч сім п 'ядей у лобі, без грамотних і відданих справі помічників вам не обійтися.
Інструкція
1. Людина, яка буде виконувати обов 'язки начальника під час вашої відсутності і виконувати ряд найбільш відповідальних справ, повинна володіти цілою низкою позитивних якостей. По-перше, він повинен бути професіоналом своєї справи і знати всі тонкощі бізнесу або виробництва. По-друге, він повинен пропрацювати в компанії достатній час, щоб запрацювати в колективі необхідну вагу. Інакше відразу ж після вашого від 'їзду у відрядження або відходу на лікарняний весь персонал відправиться "хто в ліс, хто по дрова", а ваш ставленик нічого не зможе з цим вдіяти, так як ніхто його не поважає і не хоче сприймати як керівника.
2. У колективі, що довго проіснував, як правило, завжди є кілька мікрогруп зі своїми інтересами і негласними лідерами. Так чи інакше, вони періодично вступають у конфлікти, як пов 'язані з виконанням своїх службових обов' язків, так і на тлі міжособистісного спілкування. Тому грамотний начальник завжди, перш ніж призначити собі заступника, повинен враховувати цей фактор і підходити до свого вибору вкрай обережно.
3. Якщо навіть кандидат на посаду вашого заступника періодично вступає з вами в конфронтацію щодо будь-яких робочих моментів, але при цьому є грамотним фахівцем і дійсно вболіває за спільну справу, зробіть вибір на його користь. У суперечці народжується істина, тому після такого вирішення справи вашої компанії, швидше за все, підуть у гору.
4. Не треба призначати в заступники своїх друзів або улюбленців тільки за те, що вони такими є. Серед таких завжди знайдеться вовк в овечій шкурі і напевно піднесе вам неприємний сюрприз в найбільш невідповідний момент. Крім того, це може спричинити за собою різке зростання в опозиційних настроїв у колективі або ж збільшення ваших "друзів", які захочуть за рахунок лестощів і підлабузництва досягти своєї вигоди.
5. Тому, перш ніж прийняти рішення, ще раз уважно розгляньте всі кандидатури, оцініть їх професійні та особистісні якості, вміння швидко діяти в нестандартних ситуаціях. І лише після цього, зваживши всі "за" і "проти", приймайте рішення.