Зі стратегічним плануванням діяльності стикається практично будь-яке підприємство, організація або установа. Стратегічне планування являє собою детальний опис подальшого ступеня розвитку підприємства, а також відображення зовнішнього і внутрішнього положення організації. При здійсненні стратегічного планування вся інформація оформляється у вигляді стратегічного плану.
Інструкція
1. Складіть повний огляд поточної діяльності вашого підприємства, організації або установи. Чітке формулювання основних положень за цими параметрами - це вже перший крок до успіху вашого бізнесу. Об 'єктивний огляд поточного стану бізнесу оформіть у вигляді першого пункту у вашому стратегічному плані.
2. Позначте цінності підприємства, а також опишіть основне призначення вашого бізнесу. Тут детально слід зазначити про подальшу сферу діяльності підприємства, методи роботи та кошти, які будуть вкладені в організацію трудового процесу. У параграфі про ціннісні уподобання підприємства слід описати те, на які стандарти ви плануєте спиратися в процесі ведення бізнесу. Наприклад, на орієнтацію доброзичливих відносин до клієнтів або на організацію збільшення випуску продукції та інше. Рекомендується приділити особливу увагу цим двом параграфам стратегічного плану, так як вони являють собою основну інформацію, на яку буде спиратися потенційний інвестор.
3. Вкажіть величину бажаного доходу, а також подальші цілі розвитку вашого підприємства. Це одні з ключових пунктів стратегічного плану. Тут важливо бути об 'єктивними і вказати реальну суму вашого планованого заробітку в результаті впровадження діяльності, описаної в стратегічному плані. При зазначенні подальших цілей підприємства зазначайте терміни їх досягнення, а також приблизні цифри бажаних обсягів.
4. Опишіть подальші програми вашого підприємства та шляхи їх вдосконалення. У цьому параграфі стратегічного плану важливо вказати об 'єктивні кроки на шляху до досягнення поставлених цілей. Також не забудьте включити в опис основні правила і принципи, які будуть попутно допомагати вам у реалізації планів. Наприклад, продукція, вироблена за новою технологією, протягом 1 року замінить всю стару продукцію і надалі збільшить зростання внутрішнього обороту підприємства.