Рецесія, яка починалася восени 2008 року, триває до сьогодні практично у всіх країнах світу. Найбільше через кризу страждає саме виробництво. Керівникам важливо розуміти способи виходу з даної ситуації.
Інструкція
1. Сформуйте бюджет підприємства. Заплануйте витрати і передайте повноваження з їх регулювання менеджерам підрозділів. Все це буде реальним способом зниження витрат. Якщо до кризи дана процедура не проводилася, то обмежтеся складанням прогнозового балансу, бюджету витрат і доходів.
2. Займіться також управлінням виробничих підрозділів і сформуйте бюджет кредиторської та дебіторської заборгованості. Все це разом допоможе оптимізувати грошові потоки і утримає витрати.
3. Шукайте можливості здійснення закупівель разом з іншими покупцями. Чим більше спільних закупівель ви зробите, тим більше об 'ємних знижок ви отримаєте. Працюйте більш тісним чином з постачальниками ключових одиниць матеріалу і сировини. Завжди вчасно виконуйте умови договору і забезпечуйте фінансову прозорість.
4. Подумайте щодо аутсорсингу найбільш дорогих і трудомістких процесів. Ретельно проаналізуйте, що вам вигідно виробляти самостійно, а що краще закуповувати у виробника. Наприклад, при наявності котелень на вашому заводі можна передати їх у власність мерії міста, тим самим прибравши їх обслуговування зі статті витрат.
5. Посиліть контроль всіх типів витрат. Стежте навіть за найбільш дрібницями на своєму підприємстві. Наприклад, деякі співробітники часто вирішують особисті питання, роблячи дзвінки за кордон по стаціонарній лінії. І це тільки одна статися подібних витрат. Зменшуйте кількість марних витрат протягом робочого дня.
6. Оптимізуйте технологічні процеси. Обговорите всі спірні моменти якості продукції та технології її виготовлення. Контролюйте роботу персоналу на всіх етапах. Намагайтеся не допускати недбалого ставлення до сировини і матеріалів. Тоді кількість відходів буде значно меншою, що призведе до скорочення витрат.