Як заохотити працівника

Як заохотити працівника

Заохочення працівників є значущою складовою управлінської діяльності керівника. Воно мотивують співробітників на подальше вдосконалення їх трудової діяльності. Заохочувати слід за виконання роботи понад норму і за високу якість роботи.


Інструкція

1. В першу чергу слід добре продумати, який з видів заохочення застосовний до організації. На нього впливає розміру фонду надбавок організації. Якщо у вашій організації фонд надбавок невеликий, то доведеться ретельно ранжувати заслуги заохочуваних співробітників. Необхідна розробка системи заохочення. До цього можна залучити членів профспілки. Таки чином, вдасться дотримати демократію при винесенні рішення. Система заохочення повинна бути чітко прописана в статуті фірми.


2. Слід використовувати як моральні, так і матеріальні види заохочення. Ці види можна, так само, комбінувати. До моральних видів заохочення належить усна подяка, вручення грамоти, розміщення на дошці пошани. Воно підвищує самооцінку працівника і подає хороший приклад іншим працівникам. До матеріальних видів заохочення належать грошові премії, подарунки, поїздки. Вони набагато ефективніші за моральні. Для більшості працівників грошова винагорода набагато значущіша за грамоту.

3. Хороші пізнання в психології допоможуть керівнику розібратися в характері підлеглих і зробити вибір на користь того виду заохочення, який краще застосувати до конкретного працівника. Всі заохочення проводяться через наказ, який, в усній або письмовій формі, необхідно донести до відома колективу.

4. Розрахунок розміру матеріального заохочення проводиться, як правило, виходячи з окладу працівника. Зазвичай, премія працівника становить від 30 до 70% від його окладу за місяць. Порядок виплат визначається в кожній організації на розсуд керівника.