К возможности делегировать студентов для участия в выпусках открытого обучения Mini MBA онлайн, организованного на факультете менеджмента, также можно адаптировать предложение к индивидуальным потребностям организации - закрытые выпуски планируются в порядке , удобное для компании место и время. Преимущество онлайн обучения - быстрое и комплексное обучение управленческого персонала компании по единому стандарту, а также возможность адаптировать методику проведения и график обучения к потребностям организации.
Описанный бизнес-тренинг проводился, например, для управленческого персонала - программа MBA была изменена в соответствии с предложениями работодателя, а в расписании тренингов учтены сроки, обусловленные сменной работой участников тренинга.
Занятия в рамках подготовки управленческих кадров могут проводиться как в традиционном режиме лекций и упражнений, так и по формуле смешанного обучения - с поддержкой онлайн- компонентов или только дистанционно через платформу дистанционного обучения. Онлайн-версия исследования Global Mini MBA - это вариант для компаний, сотрудники которых находятся в разных регионах страны и за рубежом.
Поведение людей в организации
Ключевые вопросы:
- Признание собственных управленческих предрасположенностей, потенциала и возможностей его развития в организации.
- Роль и важность коммуникативных навыков в управлении людьми
- Применение поддерживающих методов коммуникации
- Создание эффективных рабочих групп и повышение эффективности их работы
Программа:
- Коммуникация как инструмент работы менеджера
- Обучение навыкам активного слушания и точной подачи команд
- Конструктивная обратная связь как инструмент мотивации
- Развитие личных и социальных компетенций, способствующих влиянию на других.
- Обучение умению справляться с трудными ситуациями - техники уверенного общения
- Работа в команде - достоинства и недостатки
- Построение профессиональных отношений между начальником и подчиненным
- Создание эффективной целевой команды
- Командные роли - как использовать разнообразие в команде
- Подбор стиля управления до уровня профессиональной зрелости подчиненных.
- Роль эмоционального интеллекта в формировании отношений на рабочем месте
- Развитие эмоционального самосознания - теория и практика
- Приемы эмоциональной саморегуляции, взаимозависимость эмоций и способов мышления
Маркетинг
Ключевые вопросы:
- Новейшая теория и практика в области управления маркетингом
- Практические аспекты принятия эффективных и действенных маркетинговых решений
- Основы процессов управления маркетингом и создание маркетингового плана
Программа:
- Концепция маркетингового управления компанией
- Этапы процесса управления маркетингом на предприятии
- Принципы разработки маркетингового плана
- Использование избранных методов анализа ситуации в компании
- Суть маркетинговой информационной системы
- Процесс и процедуры сегментации компании
- Дифференциация и позиционирование предложения компании
- Маркетинговые инструменты влияния на рынок
- Организация и контроль маркетинговой деятельности
Стратегический менеджмент
Ключевые вопросы:
- Развитие умения формулировать стратегию работы компании
- Использование известных методов стратегического анализа в практике функционирования предприятий в условиях рыночной экономики.
Программа:
- Стратегический менеджмент как процесс
- Уровни стратегии
- Основные типы стратегий компании
- Стратегический анализ в процессе разработки стратегии
- Стратегический анализ конкурентной среды
- Методы анализа потенциала компании
- Процесс реализации стратегии
- Стратегическое поведение предприятий - мастерские
Ключевые вопросы:
- примеры использования различных стратегических направлений деятельности предприятий, работающих на польском рынке
- оценка поведения предприятий с точки зрения достижения поставленных и реализованных стратегических целей
- анализ процессов принятия стратегических решений предпринимателями.
Финансовый учет
Ключевые вопросы:
- Основные допущения, принципы, концепции и методы финансового учета
- Методы оценки статей баланса и принципы определения финансового результата хозяйствующего субъекта
- Чтение и понимание финансовой отчетности для принятия экономических решений
Программа:
- Суть бухгалтерского учета
- Понятие, цели и задачи бухгалтерского учета
- Вопросы бухгалтерского учета и пользователи финансовой отчетности
- Правовые нормы бухгалтерского учета в Польше и в мире
- Основные принципы финансового учета
- Основные финансовые категории
- Финансовый учет и налоговое право
- Финансовая отчетность как источник информации о деятельности организации
- Цели финансовой отчетности
- Объем финансовой отчетности
- Учетная политика и информация, содержащаяся в финансовой отчетности
- Бухгалтерский баланс - отчет о финансовом положении
- Отчет о прибылях и убытках - отчет о финансовых достижениях
- О движении денежных средств
- Дополнительная информация
- Отчет о деятельности предприятия
- Анализ финансовой отчетности - Анализ структуры и динамики - Коэффициентный анализ
Управленческий учет
Ключевые вопросы:
- Практические инструменты и методы управленческого учета с особым упором на анализ рентабельности и бюджетирование
- Интерпретация и использование информации о затратах и доходах при планировании и контроле
Программа:
- Учет затрат, управленческий учет, контроллинг
- Учет затрат по характеру, предметный счет затрат и предметный счет затрат
- Прочие сечения классификации затрат
- Счет полной стоимости и счет переменных затрат
- Учет затрат как источник информации для принятия решения проблем
- Основные методы расчета стоимости
- Бюджетирование и контроль затрат и доходов
Финансы
Ключевые вопросы:
- Финансирование бизнеса и распределение эффекта от инвестиций на современном рынке капитала
Программа:
- Частные, корпоративные и государственные финансы
- Денежные средства и доход в разрезе времени и риска
- Как финансировать бизнес и сколько это стоит?
- Что такое инвестирование и как его оценить?
- На что рассчитывает инвестор - политика выплат
Трудовое право
Ключевые вопросы:
- Права и обязанности сторон трудовых отношений в свете применимых норм трудового законодательства и судебных решений
Программа:
- Источники трудового права, основные понятия и принципы трудового права
- Установление и изменение содержания трудовых отношений
- Увольнение
- Универсальные права и обязанности сторон трудовых отношений
- Органы надзора за условиями труда
- Сотрудничество работодателя с профсоюзами
Управление проектом
Ключевые вопросы:
- Развитие навыков оперативного управления компанией
- Обзор и способы использования методов и инструментов управления проектами
Программа:
- Процессы, проекты, задачи
- Определение целей (применительно к процессам и проектам)
- Определение процессов и задач
- Отображение процессов и отображение потока создания ценности
- Выявление задач в проекте и выявление частичных продуктов
- Планирование расписания (процесс и проект)
- Делегирование задач и отслеживание их выполнения
Хозяйственное и торговое право
Ключевые вопросы:
- Основные вопросы повседневной деятельности предпринимателя в гражданско-правовых сделках
- Взаимозависимости между элементами правоотношения
Программа: Обсуждается примерная юридическая структура с точки зрения:
- Субъекты (партии)
- Пункт
- Содержание
- Механизм заключения договора
- Принципы исполнения контрактов
- Последствия неисполнения обязательств
Социальные сети в бизнесе
Занятия, проводимые практикующим специалистом (частично в форме семинара), охватывают следующие вопросы:
- Характеристики электронного маркетинга
- Социальные сети 360 °
- Facebook маркетинг
- электронная коммерция
- Социальная коммерция
- i-commerce (мобильный маркетинг)
- Поддержка электронной коммерции
- Как говорить о «создании бренда в Интернете и продаже в Интернете»
Переговоры
Ключевые вопросы:
- Различные подходы к переговорам
Программа:
- Конфликт и способы его решения
- Стили переговоров
- Позиция и проблема (интеграция) переговоры
- Эффективные методы ведения переговоров
- Тематическое исследование
Игра принятия решений
Модуль следует за курсом количественного анализа и статистики в исследованиях MBA. Предмет с элементами ИТ и управленческого учета, реализованный как игра в принятие решений через Интернет за 12 недель. Цель состоит в том, чтобы предоставить знания в области управления и прогнозирования и вооружить студентов компетенциями, связанными с использованием ИТ и статистических инструментов в процессе принятия операционных решений. Участники узнают, как оптимизировать экономические решения, используя статистические инструменты электронной таблицы Excel.
Программа:
- Введение - лекция, иллюстрированная практическими примерами и реализованными моделями, поддерживающими принятие решений.
- Игра принятия решений через Интернет (12 недель) - участники работают индивидуально (прогнозирование, оптимизация производства)
- Отправка решений, консультации и обсуждение результатов на дискуссионном форуме
Практический семинар (всесторонний анализ)
Проект осуществляется в конце управленческого тренинга, направленного на проверку знаний, полученных во время Учебы, и использование управленческих навыков. Работаем в командах по несколько человек. После вводного занятия участники анализируют, а затем находят решение проблемы, описанной в тематическом исследовании. Подготовленные презентации оцениваются и обсуждаются на последнем занятии. Будет выбрана команда-победитель.