Управління людськими ресурсами - найдавніша наука, яка зародилася в той момент, коли люди стали створювати спільноти: З часом навички управління розвивалися і вдосконалювалися, перетворившись сьогодні на одну з найважливіших ланок успішності підприємства (спільноти тощо). Управління людськими ресурсами сьогодні - це вміння керівництва так побудувати діяльність підприємства, щоб кожен його співробітник був максимально ефективний. Досягти цієї мети можна тільки в одному випадку: розробивши довготривалу стратегію, спрямовану на досягнення двох найважливіших цілей:
- створення високопрофесійного колективу із сучасним техніко-економічним мисленням, здатністю до самоосвіти, підвищення кваліфікації;
- забезпечення максимальної ефективності персоналу: соціальної та виробничої.
Функції керування
Стратегічне управління людськими ресурсами передбачає такі функції:
- освоєння джерел для залучення високоосвічених співробітників;
- грамотне планування кількості співробітників та їх кваліфікації;
- створення комплексів умов, необхідних для максимально ефективної віддачі персоналу;
- забезпечення умов для постійного вдосконалення кадрових ресурсів.
Визначення
Перераховані функції дають чітке уявлення про те, що управління людськими ресурсами - це одночасно і наука, і мистецтво, спіткати які можна тільки в процесі спеціального навчання. Лише підготовлений фахівець зможе так сформувати колектив, щоб його діяльність була не тільки ефективною, але і комфортною і для співробітників, і для керівників.
Управління людськими ресурсами: основні складові
УЧР має повністю відповідати концепції розвитку організації або підприємства, дотримуватися державного законодавства та створювати умови для досягнення основних цілей. Тому управління людськими ресурсами має обов 'язково:
- враховувати кількість, навченість і спеціалізацію всіх співробітників, необхідних підприємству в даний момент;
- формувати раціональну зайнятість персоналу;
- створювати рівні для всіх можливості, необхідні для виконання професійних обов 'язків;
- стежити за рівномірним завантаженням всіх членів колективу протягом усього робочого періоду;
- задовольняти запити та потреби працівників;
- розробити чітку систему мотивації персоналу;
- стежити за відповідністю психофізичних характеристик працівників їхнім посадам і обов 'язкам;
- забезпечувати умови для максимальної ефективності кожного робочого місця.
Сучасні стратегії управління
- Відданість справі. Стратегія будується на прихильності колективу до організації.
- Внесок співробітників, коли успішність залежить від того, що вони очікують від роботодавців.
- Компетентність. Найефективніша стратегія, побудована на професіоналізмі кожного співробітника.
- Грамотна розстановка всього персоналу з урахуванням їх досвіду, освіти і психофізичних особливостей.