Від того, наскільки вдало і правильно будуть підібрані члени колективу, великою мірою залежить кінцевий результат загальної справи. Якщо ви взялися за організацію людей для якоїсь певної мети, вам варто мати на увазі кілька важливих моментів.
Варто пам 'ятати, що колектив створюється не просто так, а з певною метою. Люди в ньому повинні бути підібрані таким чином, щоб виконання загальних завдань було оптимальним. Тому вам необхідно подумати, які ролі повинні грати члени команди, щоб загальний результат був найбільш ефективним. Відштовхуватися можна від функцій, заради яких ви створюєте маленьке суспільство.
Розподіливши основні ролі, розпишіть кожну з них: якими якостями повинен володіти член колективу на даній позиції, які у нього повинні бути навички, вміння і таланти. Після того, як ви складете план всієї команди, ще раз перевірте, чи не дублюються якісь функції, чи немає прогалин, чи не перетинаються чиїсь інтереси. Конкуренція в команді повинна бути мінімальною.
Займіться підбором кандидатів для колективу. Спирайтеся на основні якості, якими повинна володіти та чи інша людина. Відбір можна проводити різними способами. Проведіть тестування, співбесіду, конкурс залежно від завдань, які стоятимуть перед успішними кандидатами потім.
Зібравши команду, вам потрібно роз 'яснити кожному спочатку загальні цілі колективу, а потім індивідуальні завдання. Зрозумійте, що для найбільшої ефективності людина відразу повинна бачити картину в цілому, усвідомлювати, яка структура суспільства, в якому вона буде працювати, творити, самореалізовуватися. Проведіть заняття з згуртування новоствореного колективу. Люди повинні познайомитися, поділитися своїм досвідом. Заодно вам, як організатору команди, буде видно, які цілі або надії є у кожного. Тренінг можна провести в ігровій формі. Однак у ньому обов 'язково повинні бути завдання, які допоможуть людям зрозуміти, наскільки вони залежать один від одного. Тоді в майбутньому в процесі роботи вони будуть цінувати інших, поважати і прислухатися до чужої думки. Розподіліть роботу між членами колективу відповідно до їх обов 'язків і здібностей. Тільки на практиці ви зможете побачити, наскільки правильно ви вчинили, взявши в команду ту чи іншу людину. У будь-якому випадку, впадати у відчай не варто. Тут може зіграти людський фактор, і ви не застраховані від помилок, як і інші. Якщо це потрібно, перед початком роботи проведіть навчання людей або інструктаж. Слідкуйте за емоційною атмосферою в колективі. Важливо, щоб членам команди було не тільки фізично, а й морально комфортно працювати поруч один з одним. Як організатор, ви можете стежити, щоб між людьми не було непорозуміння. Намагайтеся вирішувати конфлікти при самому їх зародженні і не пускати проблеми на самоплив.