Результати роботи фірми залежать не тільки від якості її продукції або послуг, що надаються. Щоб підприємство досягло успіху, потрібне грамотне і правильне керівництво бізнес-процесами і персоналом. Побудова ефективної системи управління - одне з першочергових завдань керівника.
Інструкція
1. Почніть будувати систему управління компанією з планування. Основу діяльності підприємства складають плани, розраховані на короткострокову і довгострокову перспективу. При цьому основний акцент слід робити на випуску основної продукції, що дає найбільший прибуток. Підключіть до розробки плану керівників підрозділів фірми. Узгоджуйте терміни здійснення заходів з конкретними виконавцями.
2. Створіть ефективну управлінську команду. Якщо підприємство невелике, керівні функції цілком може виконувати керівник і його заступник. Але для управління великим виробництвом знадобиться розвинена система менеджменту, впорядкована не тільки по вертикалі, але і володіє розвиненими горизонтальними зв 'язками. Одна з умов успішної системи управління - безперебійна система обміну інформацією між окремими службами і підрозділами фірми.
3. Введіть у компанії систему ефективного контролю. Від цієї складової залежатиме раціональне використання ресурсів: виробничих площ, обладнання, сировини, матеріалів і робочого часу. Перевірочні заходи мають стати одним з обов 'язків керівників вищої та середньої ланки. Одна з причин краху підприємства - слабкий контроль і усунення керівництва від перевірок діяльності персоналу.
4. Встановіть правила, обов 'язкові для всіх співробітників компанії. Вони повинні базуватися на системі ключових цінностей, які зазвичай складають місію компанії, що включають її основні цілі і завдання. Знаючи правила, співробітники підприємства зможуть більш чітко визначати пріоритети у своїй повсякденній діяльності.
5. Вживайте заходів до згуртування колективу. Ефективність роботи компанії значною мірою залежить від того, наскільки злагоджено працює колектив. Атмосфера доброзичливості і довіри найкраще сприяє створенню умов для ділового спілкування. Не слід нехтувати корпоративними заходами. Це можуть бути не тільки традиційні святкові вечірки для співробітників, а й спільні виїзди на природу або колективне відвідування культурних заходів.