Ефективна робота будь-якого підприємства неможлива без планування. При складанні плану виробництва продукції або сервісного обслуговування, необхідно знати таку величину, як нормо-година. За своєю суттю нормо-година є тимчасовим нормативом на виконання тієї чи іншої виробничої операції та відображає її трудомісткість і, зрештою, має прямий вплив на вартість продукції або наданої послуги. Ви можете розрахувати його самостійно.
Інструкція
1. Валова кількість робочих годин дорівнює кількості працівників підприємства, зайнятих на виробництві, помножене на час, яке було витрачено на виготовлення будь-якого виробу загальними зусиллями цих робітників. Воно не буде рівно реально витраченим годинам, які могли б служити нормативом. Це пов 'язано з тим, що в процесі виробництва кожна хвилина робочого часу не використовувалася з рівним ступенем інтенсивності.
2. Врахуйте те, що частина часу була використана на перерви для відпочинку. Припустимо, ви розраховуєте нормо-години по виробничому підрозділу, в якому трудиться 10 осіб протягом 1 робочого тижня загальною тривалістю 40 годин. Протягом дня вони роблять дві перерви на відпочинок по 10 хвилин кожен. Таким чином, загальний час, який 10 робітників витратили на перерви протягом п 'ятиденного робочого тижня становитиме:(10 хв. * 2 * 5дней) * 10 осіб = 1000 хвилин або 16,7 годин. Отже з урахуванням часу, витраченого на перерву, загальний час на виготовлення продукції склав:10 * 40 годин - 16,7 = 383 години.
3. Щоб ваші обчислення були точнішими, в них слід врахувати дні тимчасової непрацездатності та прогули. Цей показник може коливатися в залежності від пори року і святкових днів, що припадають на різні періоди. Як показує практика, в середньому по року він дорівнює 4%. Уточніть розрахункові значення з урахуванням цього параметра, кількість витрачених людино-годин стане рівною:383 - (383 * 0,04) = 367,7 людино-годин.
4. Цей показник теж є теоретичним і потребує уточнення, оскільки продуктивність праці протягом одного робочого дня теж різна. На початку дня робочим потрібен час на підготовку до роботи, а в кінці - на те, щоб зібратися додому. Крім того, частина часу може бути втрачена через відсутність необхідних матеріалів, поломки інструменту. Такі втрати, зазвичай, не становлять більше 7% робочого часу. З урахуванням цього, потенційна кількість людино-годин буде дорівнювати:367,7 - (0,07 * 367,7) = 367,7 - 27,7 = 342 людино-години, практично наявних у розпорядженні.
5. Тепер розрахуйте нормо-години. Якщо ефективність праці даної робочої групи не перевищує норму і дорівнює 100%, то кількість нормо-годин буде дорівнювати 342, якщо ефективність праці в даній групі вище і дорівнює 110%, то у вашому розпорядженні буде 342 * 1,10 = 376,2 нормо-години.
6. За цими викладками ви зможете бачити, що якщо цій групі доручити замовлення-наряд, розрахунковий час виконання якого 400 годин, то робітники не встигнуть виконати його за тиждень. Врахуйте це і виріште проблему шляхом збільшення чисельності робітників або передачі частини замовлення в інший підрозділ.